本文摘要：中国汽车新闻网1月20日讯通过前期近半年的征求检验，大陆汽车系统（苏州）有限公司最后勇夺2016中国最佳工厂奖，奇瑞捷豹路虎汽车有限公司苏州生产基地荣获2016中国最佳工厂运营卓越奖，其他5家工厂取得单项奖。
中国汽车新闻网1月20日讯通过前期近半年的征求检验，大陆汽车系统（苏州）有限公司最后勇夺2016中国最佳工厂奖，奇瑞捷豹路虎汽车有限公司苏州生产基地荣获2016中国最佳工厂运营卓越奖，其他5家工厂取得单项奖。谁是2016中国汽车行业最佳工厂？ 1月19日，在2016中国最佳工厂/中国运营卓越奖颁奖典礼暨工业4.0现状与未来研讨会上，由科尔尼与《汽车商业评论》杂志联合主办的首届中国最佳工厂/中国运营卓越奖票选入围。此次票选从客户满意度、质量、经济性、敏捷性、价值建构等5大维度13个标准抵达，共计评估超强100个指标。评估结果说明了了优势和劣势，并明确提出了个体改良机会。
通过前期近半年的征求检验，大陆汽车系统（苏州）有限公司最后勇夺2016中国最佳工厂奖，奇瑞捷豹路虎汽车有限公司苏州生产基地荣获2016中国最佳工厂运营卓越奖，其他5家工厂取得单项奖。以下为得奖名单：大陆汽车系统（苏州）有限公司最后勇夺2016中国最佳工厂奖。得奖理由：大陆汽车系统（苏州）有限公司实行了大陆全球先进设备的生产管理体系和质量管理体系。
同时，公司大力的实施其数字化战略，为在充满著挑战的环境中构建较慢的发展奠定了扎实的基础。公司推崇人才的培育和发展，其基层管理人员培训体系被视作构建可持续高速发展的确保。
图注：大陆汽车系统（苏州）有限公司最后勇夺2016中国最佳工厂奖，总经理Joerg Walter 代表企业领奖。中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可，《汽车商业评论》《汽车消费报告》出品人贾晓坤，科尔尼咨询公司董事刘晓明为其颁奖典礼。）奇瑞捷豹路虎汽车有限公司苏州生产基地荣获2016中国最佳工厂运营卓越奖。
得奖理由：奇瑞捷豹路虎汽车有限公司苏州生产基地不仅装备了世界领先的生产设备和工艺，同时，精益理念和生产技术在整个工厂的各个环节都获得体现。图注：奇瑞捷豹路虎汽车有限公司苏州生产基地荣获2016中国最佳工厂运营卓越奖。奇瑞捷豹路虎汽车有限公司总裁戴慕瑞（Murray Dietsch）代表企业领奖。中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可，《汽车商业评论》《汽车消费报告》出品人贾晓坤，科尔尼咨询公司董事叶楠为其颁奖典礼。
大陆马牌轮胎合肥工厂荣获2016中国最佳工厂生产网络卓越奖。得奖理由：大陆马牌轮胎在华打造出了一个还包括原材料运输和设备供应，生产生产和成品运输的先进设备生产生产网络，在符合有所不同地区的客户服务水平的同时，大大提高整个生产网络的效率，强化自身的竞争力。图注：大陆马牌轮胎合肥工厂荣获2016中国最佳工厂生产网络卓越奖。
大陆马牌轮胎合肥工厂生产部经理刘文涛代表企业领奖，中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可为其颁奖典礼。德尔福中央电气（上海）有限公司荣获2016中国最佳工厂零部件生产与组装卓越奖。得奖理由：德尔福中央电气（上海）有限公司装备了先进设备的生产设备和工艺，大大提高和提升员工的生产的效率，强化自身供应链的灵活性，从而确保了可持续的行业竞争力。
图注：德尔福中央电气（上海）有限公司荣获2016中国最佳工厂零部件生产与组装卓越奖。德尔福中央电气（上海）有限公司生产工程（中国区）总监周海明代表企业领奖，中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可为其颁奖典礼。
大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司荣获2016中国最佳工厂数字化竞争卓越奖。得奖理由：大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司恪守着大陆集团严苛的生产拒绝和精益的生产理念，大大贯彻着大陆集团的数字化战略，大力应用于先进设备的科技持续改善生产效率。
经过多年的研究，构成了合乎中国国情的自动化生产理念柔性，灵活性，可拷贝，可扩展，为未来了全面数字化奠下了扎实的基础。图注：大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司荣获2016中国最佳工厂数字化竞争卓越奖。
大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司总经理Kai-Uwe Walther代表企业领奖，中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可为其颁奖典礼。福耀集团（上海）汽车玻璃有限公司荣获2016中国最佳工厂质量卓越奖。
得奖理由：福耀上海工厂凭借严苛的质量第一的理念取得此奖项。该工厂将质量第一战略视作在确保未来发展的必要条件。
福耀上海工厂有完备的生产质量体系和供应商质量管理体系。产品质量受到客户的普遍赞誉图注：福耀集团（上海）汽车玻璃有限公司荣获2016中国最佳工厂质量卓越奖。
福耀集团（上海）汽车玻璃有限公司总工程师陈绍木代表企业领奖，中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可为其颁奖典礼。东风日产乘用车有限公司花都二工厂荣获2016中国最佳工厂大规模组装卓越奖。
得奖理由：工厂全方位秉持了日产雷诺生产方式，将质量、成本、安全性等视作在充满著挑战的环境中构建平稳经济效益的必要条件，较慢号召品质掌控确保大大符合客户对质量的希望。工厂制订的领航者计划具体了未来的发展方向致力于建设世界级母工厂，侧重在产品结构、管理模式和人才培养等方面大大提高。工厂的1818战略致力于打造出高效率工厂，并确保未来几年构建持续的快速增长。
图注：东风日产乘用车有限公司花都二工厂荣获2016中国最佳工厂大规模组装卓越奖。东风日产花都二工厂工务部部长杨耀辉代表企业领奖，中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许健，中国最佳工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总编辑贾可为其颁奖典礼。中国最佳工厂评审会主席、科尔尼咨询公司全球合伙人许同在会上讲解了此次票选的找到。
他指出，全球趋势的趋同正在塑造成制造业的新纪元，制造业正在从传统的劳动密集型生产向数字化生产改变，而数字化转型将在有所不同方面带来中国工厂大力的影响，同时也不存在着诸多挑战。比起欧洲工厂，中国的工厂遇上哪些挑战？通过这次的票选，许健指出主要是在这三个方面：第一，中国的工厂必须创建扎实的精益生产技术；第二，在这个基础上必须有效地的利用智能技术；第三，必须彰显管理层准确的技能跟培训。在颁奖典礼之后，科尔尼咨询公司董事刘晓明公开发表工业4.0汽车产业的数字化机遇主题演说，他明确提出在汽车行业加快数字化的进程中，数字化对整体业务的贡献为5%-40%，数字化进程和创新科技早已深深影响了汽车企业的整条价值链，汽车企业必须整体布局来利用数字化这一契机。
那么，在工业4.0浪潮之下，中国工厂要如何应付数字化挑战？具体来说，企业在数字化过程中如何创建扎实的精益基础？如何充分利用先进设备的智能科技提高整体供应链的效率？怎样强化基层管理人员技能培训使先进设备的智能科技充分发挥仅次于效果？在工业4.0现状与未来对话辩论环节，奇瑞捷豹路虎汽车有限公司总裁戴慕瑞（Murray Dietsch），大陆汽车系统（苏州）有限公司总经理Joerg Walter，东风日产花都二工厂工务部部长杨耀辉，科尔尼咨询公司全球合伙人许健，科尔尼咨询公司董事刘晓明等嘉宾就上述话题展开讨论，《汽车商业评论》总编辑贾可兼任主持人。全球最佳工厂/全球运营卓越奖由全球著名的管理咨询公司科尔尼于1992年在德国首度发动，目前全球有数多达2000家企业用于这一发展成熟期的标杆管理体系来确认自己相对于行业最佳工厂的地位。2016年，这一全球著名的评选活动被引进中国，首届中国最佳工厂/中国运营卓越奖票选由科尔尼与《汽车商业评论》杂志联合主办。
评审委员会由科尔尼咨询公司全球合伙人许健、汽车商业评论总编辑贾可、科尔尼咨询公司卓越生产中心欧洲负责人Marc Lakner、科尔尼咨询公司卓越生产中心亚洲负责人David Gowans及国内外多名行业专家学者构成。作为中国最佳工厂评审会副主席，贾可指出，全球最佳工厂/全球运营卓越奖评选活动首次引进中国后，将利用票选体系这面高清且数字化的透视镜，把中国生产工厂的发展现状同全球标杆工厂展开较为，便于理解两者间实际差距，确认中国汽车生产企业的水平与地位，从而协助减少中国工厂运营成本、优化管理生产流程，以此提升国内国际竞争力。随着本次活动的完结，2017年第二届中国最佳工厂/中国运营卓越奖票选也月启动。
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